Så får du medarbetarna att stanna

Så får du medarbetarna att stanna

telia kundtjänst mobilsvar blandade bönor näringsvärde Medarbetare som inte trivs kommer förr eller senare att söka sig en ny arbetsplats. Så höjer du trivseln och får medarbetarna att stanna.

hörnskåp ikea pax  

rattfylla gränser europa karta över frankrikes städer Sverige är mitt i en högkonjunktur och inom många branscher är det kandidaternas marknad. Idag säljer många företag nästintill identiska produkter och tjänster eller teknik som inte går att ta på. Då blir service och bemötandet av kompetent och engagerad personal det som gör företaget unikt.

antonio axu frisör  

födelsedagstårta med choklad Fyra tips som får medarbetarna att stanna

födelsedagspresent pappa 65  

globala målen 3 1. Uppmuntra en god kollegial kultur

sträckning i ljumsken övningar  

fönsterfoder inomhus bilder inflammerad bukspottkörtel symptom hund Relationen med kollegorna är viktig för trivseln. Trots att de flesta sitter i öppna kontorslandskap idag, upplevs många arbetsplatser som asociala av olika anledningar. Vissa mejlar istället för att ringa och kaffekoppen intas ofta vid skrivbordet.

google översätt template tillverkande företag jönköping Att få till informella möten mellan kollegor i form av fikapauser, träningsrundor etcetera kan faktiskt höja produktiviteten. Genom att ägna lite tid tillsammans får man snabbt koll på hur ett projekt ska drivas framåt eller hur man ska angripa ett visst problem.

små knölar i kroppen  

plånboksfodral till samsung s7 edge 2. Ge frihet och feedback

sportif direktör ne demektir ångkoka färsk broccoli i micro De allra flesta människor mår bäst när de har inflytande över hur de ska utföra sitt arbete, för att nå uppsatta mål. Vi vill inte ha ett detaljstyrt ledarskap, utan en chef som ger utrymme för frihet under ansvar. Flera undersökningar visar också att regelbunden feedback betyder mycket för motivationen.

stenbocksgatan 6 borås ställdes på flaket En framgångsfaktor är att boka in fler möjligheter till feedback än det årliga utvecklingssamtalet samt att se till att varje medarbetare har en personlig utvecklingsplan.

håkan bråkan spel ladda ner  

fynda möbler stockholm 3. Håll “stanna-samtal”

fjärde mannen korsord jonas lundqvist affärer gaffa Det finns ingen anledning att gå i det tysta och vara orolig för att dina talanger ska lämna bolaget. Håll stanna-samtal med medarbetare som varit hos dig en längre tid, för att undvika obehagliga överraskningar.

meerschweinchenkäfig selber bauen anleitung blandarfäste mora fix Genom att ställa öppna frågor om vad som kan få medarbetaren att stanna i ytterligare några år, får du förhoppningsvis ärliga svar som kan leda till åtgärdspunkter för företagets HR-arbete. För en person kan det handla om lön, flexibla arbetstider för en annan.

felino cb7 fiyatları  

höger vänster spanska 4. Låt medarbetarna bli ambassadörer

guldhamster uppfödare östergötland trafikförsäkring bil täcker Uppmuntra anställda att stärka sina egna personliga varumärken på sociala medier som Linkedin. Vissa arbetsgivare är rädda för detta, men om medarbetarna beskriver sina kompetenser och vad de gör bidrar det till att stärka organisationens employer brand.

ikea gosedjur råtta  

Om en medarbetare ändå säger upp sig, håll ett hårdvaxolja golv bauhaus bilen och jag växjö

Kristina Wall är skribent på Visma Enterprise och bloggar här om lön och HR. Hon är utbildad journalist och en fena på content marketing
sjunga i kör göteborg gratis Kom i kontakt med Kristina: